¿Puedo vivir de mis servicios y construir una empresa sostenible en la era de la IA?
Primero construye evidencia, clientes y caja. La valoración viene después de probar que los flujos son defendibles.
Criterio 1: análisis interno y externoCriterio 2: escenarios y presupuestosSalarios y registro 2026: fuentes referenciadas; escenarios editables01 · Mi negocio y su contexto
Identifica tu actividad freelance
Inicio guiado · ¿qué estoy calculando?
Tu misión: conseguir y cobrar suficientes clientes para sostener un negocio freelance. Primero calculas contratos y entregas; después cuándo entra el dinero y qué pagos salen; finalmente comparas futuros y decides. Este laboratorio no calcula el valor de la empresa.
Objetivo evaluativo: interpretar entorno y capacidades internas; construir escenarios presupuestados y defender supuestos.
Informalidad y formalización: comparación económica
Diagnóstico externo: hipótesis sustentadas
Diagnóstico interno: recursos y restricciones
Opcional · ¿Qué evidencia falta para validar mis supuestos?
Trazabilidad de supuestos
Haz clic en «?» en cualquier campo para consultar fórmula, origen, ejemplo y limitación. El registro siguiente clasifica qué tan sustentados están los datos comerciales clave.
02 · Mis clientes y ventas
Generación del pipeline
Precio, entrega y productividad
El puente comercial mensual
Cómo se produce una venta
Contrato ≠ entrega ≠ factura ≠ recaudo. Puedes ganar un contrato y recibir un anticipo; el servicio solo se registra como venta cuando se entrega en este simulador. El resto se cobra después, según el plazo de cartera.
03 · Mi dinero y supervivencia
Hoja de cálculo formulada · complemento de clase
Reproduce el circuito de leads → propuestas → contratos → facturación → recaudo → caja; incluye glosario, supuestos editables, comparación de formalización, indicadores y gráficas. Edita celdas amarillas y contrasta la primera alerta de reserva con el runway estático.
Descargar Excel formulado ↗La web y el Excel son dos simulaciones pedagógicas relacionadas: sus supuestos se ajustan por separado; no se sincronizan automáticamente.
Bootstrapping y condiciones de cobro
Costos, fundador y obligaciones
Las siete decisiones del bootstrapping · de clientes a caja
Diagrama pedagógico inspirado en el esquema proporcionado en clase. Un ciclo de crecimiento, no una promesa de rentabilidad: cada vuelta requiere clientes que paguen y suficiente caja para continuar.
1 · Clientes
El negocio comienza consiguiendo clientes reales. Los contactos por sí solos no aportan caja.
En el modelo: leads → contratos → entregas.
Haz clic en los círculos o navega con Tab y Enter. Contrasta después el pipeline de la pestaña 2 con los recaudos de la pestaña 3.
Ver lámina de referencia del ciclo · apoyo visual
La versión interactiva superior muestra la secuencia corregida y permite consultar su relación con ventas y caja.
Ventas ≠ recaudos ≠ caja
Puente mensual: de mis ventas a mi supervivencia
Las ventas generan facturación; solo los cobros incrementan la caja. Los pagos y las reservas económicas reducen el dinero disponible. Selecciona un mes para observar exactamente de dónde sale su saldo.
La línea de reserva es una alarma interna; no significa que el efectivo llegó a cero. Una trayectoria sin cruce durante doce meses no demuestra supervivencia ilimitada.
Comparador de formalización con iguales ventas
Compara dos estructuras de operación utilizando exactamente el mismo pipeline, precio y plazos. El escenario de registro limitado también reconoce los aportes e impuestos parametrizados. Los efectos comerciales de formalizarse no se presuponen y deben sustentarse.
Reto: ¿puedo ganar tres meses de supervivencia?
Guarda un punto de partida, modifica leads, cierre, anticipos, plazo de cobro o gastos en los campos anteriores y compara. El simulador no garantiza que logres la meta.
04 · Mis futuros y decisiones
Cono de futuros
*La categoría probable es conceptual; el simulador no asigna probabilidades estadísticas ni predice qué futuro ocurrirá.
Un escenario preferible expresa la estrategia deseada; no tiene que ser el de mayores ingresos. Argumenta el equilibrio entre liquidez, trabajo personal y riesgo.
Construye tu futuro preferible
Escenarios cuantificados y editables
Escenario vs. cono de futuros: no son lo mismo
Un escenario modifica variables cuantificables. Una categoría del cono expresa qué afirmas sobre ese futuro. Puedes clasificar distintos escenarios como plausibles; «preferible» es una meta, no automáticamente el escenario de mayor caja.
Los multiplicadores modifican los supuestos iniciales, no son probabilidades ni pronósticos derivados de Brookings. Selecciona un escenario para ver su tabla y editar sus factores.
Justifica el lugar de cada escenario en el cono
Las categorías iniciales son sugerencias didácticas editables, no probabilidades ni etiquetas automáticas. Sustenta cada una con datos o hipótesis identificadas.
De mi futuro proyectado al preferible
Define metas, elige medidas y calcula un presupuesto de prueba. Luego contrasta caja y runway con la continuidad. Las medidas se expresan como cambios de supuestos; no son predicciones.
Producto de aprendizaje
Criterio 1. Interpretar situación actual con evidencia del entorno y recursos internos.
Criterio 2. Formular futuros y presupuestos coherentes con las decisiones estratégicas.
Puerta de entrada a la valoración
El flujo del fundador no equivale al flujo libre de una empresa transferible. Para un DCF posterior, normaliza sueldo, impuestos, reinversión, capital de trabajo y riesgo de concentración de clientes.
Fuentes y cautelas · APA 7
Fuentes específicas para formalización (APA 7)
Buk. (2026). Costos para crear una empresa en Colombia: guía completa. https://www.buk.co/blog/costos-para-crear-una-empresa-en-colombia-gu%C3%ADa-completa
Salario Mínimo Colombia. (2026). Salario mínimo 2026 mensual en Colombia. https://www.salariominimocolombia.net/
Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales. (s. f.). Seguridad social para trabajadores independientes. https://www.ugpp.gov.co/seguridad-social-trabajadores-independientes/
Cámara de Comercio de Cali. (2026). Tarifas de servicios de registros públicos. https://www.ccc.org.co/sedevirtual/tramites-de-registros-publicos/tarifas/
Las referencias comerciales son parámetros educativos editables. Confirmar vigencia y liquidación aplicable antes de uso real. No duplica el software base existente: la licencia Buk es incremental en formalización.